後継者の育成とは
創業者でも、会社規模が大きくなり２０～３０億円にもなると、自分の勘だけでは把握が仕切れなくなることがあり、正確な財務分析の力が必要になります。
このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、ですから、後継者の場合には、過去の経験も勘もないまま、既にある程度の規模になった会社に突然放り込まれるわけですから財務に強くなっておくことはとても大切だと思います。
経理は経営管理の略であり、経理は会社の基幹業務でしょう。
しかし、今回、一番「なるほど」と感じたのは財務分析をしてみたら、今回の後継者育成塾の参加者の会社は、どの会社も自己資本率が３６％～７３％ある、いわゆる優良企業ばかりでした。
逆に言えば、優良企業だからこそ「後継者が居て」「後継者の育成をしよう」という高い意識と余裕があるのでしょう。
「キチンと後継者を育成しようとするような社長だから業績も良い」のでしょう。
たった5つのツールを持つだけで人間関係は大きく広がる。
このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、画像はWebシステム開発会社 を経営するGoogleプロフィールで実によくできたプロフールになってるので経営者の方は参考にされてはいかがでしょうか。
経営者がもつべき5つのセルフブランディングツール、はこちらではないでしょうか。
世間のセルフブランディングを説く人たちの大半は頭があまりよくないかもしれません。
時間やお金をかける方法をなんて誰でも思いつくのです。
簡単にできることを書いてこそ専門家ではないでしょうか？経営者は忙しいから時間のかかる方法は嫌ではないでしょうか。
往々にして形になるまでに挫折するのです。
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