企業の実績とは
見せ方によって短所は長所になります。
多くの日本の経営者に自分の長所を気づいて頂いて、長所を伸ばして頂きたいのです。
そしてｃを伸ばしてほしいと思います。
なぜならば、中小企業が活性化しない限り日本の景気は戻らないでしょう。
経営で参考になのるは、立派な経営者は、いいと思ったら早速実行してる。
ということで、経営者の人間関係をほとんどコストも時間もかけないで大きく広げる5つのツールをご参考にされてはいかがでしょうか。
数字力をつけるという趣旨に基づいて、「経営者のための」とても重要です。
ほとんどの参加者が「初めて決算書を見る」又は、このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、「見たことはあるけど中身は分からない」というレベルだったので、以下のカリキュラムに沿って実習を中心に一日かけて勉強をしました。
財務分析は単なる「分析」ではなく、Ｐｌａｎ（計画）、Ｄｏ（実行）、Ｓｅｅ（評価）という経営サイクルを支える達成管理の基盤としての「財務評価」として捉えなければ、経営者にとっては意味がありません。
このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、そんな主旨に基づく勉強でしたが数字が少し強くなった気がします。
創業者でも、会社規模が大きくなり２０～３０億円にもなると、自分の勘だけでは把握が仕切れなくなることがあり、正確な財務分析の力が必要になります。
このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、ですから、後継者の場合には、過去の経験も勘もないまま、既にある程度の規模になった会社に突然放り込まれるわけですから財務に強くなっておくことはとても大切だと思います。
経営情報館は、あなたの起業にお役立てください。
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