経営とは
数字力をつけるという趣旨に基づいて、「経営者のための財務分解」とても重要です。
ほとんどの参加者が「初めて決算書を見る」又は、このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、「見たことはあるけど中身は分からない」というレベルだったので、以下のカリキュラムに沿って実習を中心に一日かけて勉強をしました。
経営者（意思決定）のための財務分析の異議財務諸表の意味と見方,貸借対照表の粗分解と４つの財務評価,損益計算書の再分解と２つの財務評価,ＣＦ表に係る資金の３点検,社長の勲章を評価する財務評価,行動計画に結びつける主要勘定科目の詳分解（売上、売掛、在庫等々）,自社の財務評価をしてみましょう。
気づきについてのディスカッション財務分析は経営分析の一部を構成するもので、財務分析ですべてが分かるものではありません。
しかし、財務分析は経営分析の出発点であると同時に、立ち戻る原点でもあります。
財務分析は単なる「分析」ではなく、Ｐｌａｎ（計画）、Ｄｏ（実行）、Ｓｅｅ（評価）という経営サイクルを支える達成管理の基盤としての「財務評価」として捉えなければ、経営者にとっては意味がありません。
このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、そんな主旨に基づく勉強でしたが数字が少し強くなった気がします。
ある後継者塾でも、参加したメンバーが会社に帰って社長に決算書の見方を教えたり、数字について質問責めにしたりと、頼もしい話を聞きましたが、そうなってくれたら嬉しいと思います。
このサイトでは経営をたくさんご紹介しておりますが、創業者は、会社が小さいときからずっと自分ですべてを把握しながら成長してきているので、たとえ決算書の知識がなくても会社の状況をほぼ正確に把握している場合か多いと感じます。
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